そろそろ「曖昧」辞めません？？
こんにちは。佐藤友子です。午前中はオンラインでコンサルティングをしておりました。経営に関してのご相談です。いやぁ、、素敵な時間でした！
（ブログランキングの応援ありがとうございます。今日は「曖昧な経営」がいかに危険か！についてです）
May be 経営は潰れる
今日ご相談くださった方はしっかり経営されていました。今までいろんな勉強もしてこられました。でも、、、一人では頭打ちだ！って感じて私にご相談くださいました。
危機感を感じたらすぐに人に相談できるあたりは、非常に素晴らしい判断力がおありだと思います。
私は経営改善をしていく際に、数字を見せていただきます。
・顧客数
・客単価
・LTV（Life Time Value）
・リピート率
・成約率
・引き上げ率
・新規顧客獲得コスト
・初回集客経路の比率
・失客率
・原価率
・WEBページのアクセス数
・WEBページのカゴ落ち率
ってここに書ききれませんが、、今現状の数値からボトルネック（一番の改善点）を一緒に見つけて行きます。ご相談に来るほとんどの方、というか今まで全員が、これらの数値を把握していたことはありません。しかも把握していても解釈がわからない。これは実は、あなたの大事な資産（資金）をダダ漏れにさせている大きな要因だったりします。
（ちなみに。。。この中で掛け算として必須の超重要な数値が４つあります。わかるかな？？）
経営は数字のパズルである
この数字からいかに多くのことが読み取れて、得意なことは何か？苦手なことは何か？辞めたほうがいいことは？足したほうがいいことは？
つまり、次の一手がわかるのです。もちろん、機械的にわかるのではなくて、状況を詳しく聞いて行き、数値と実情を結びつけていくことが最良の対策です。これがうまいかどうか？はコンサルタントの手腕だと個人的には考えています。
今日ご相談に来てくださった方に「佐藤に相談しようと思ったのはなぜですか？」って聞いてみたら「曖昧じゃなさそうだから」という答えをいただきました。うれしきかな。。（なぜか古典風w）
自力でやって来て、コンサルファームに頼むほど規模感があるわけじゃない。でも、、SNSだけが得意なコンサルタントに頼むのは不安。ふわふわ系も問題解決してくれなさそう。高単価をウリにしているところにいくと「専門分野のコンサルになれ」って言われる。でもそれはやりたくない。。
おそらくこのような段階の方って、適切な相談先に迷っているように感じます。そんな方の事業を軌道に乗せていくお手伝いができたら、私はとても幸せだと思っています。
あなたの経営や運営は「曖昧」ではありませんか？どんなに規模が小さくても経営は経営。May beでやってると潰れます。そんな時はぜひ、数値を明確にしてみてください。
どの数字をどう明確にしていいのかわからないという方は、ぜひ一度ご相談いただけたら、一緒に考えます＾＾
（無料相談は終了しております）
弊社の情報発信媒体で一番情報濃度が濃いメルマガ登録はこちら。無料で読めて「経営力」がUPする構成にしていますのでよかったらどうぞ。
※解除はワンクリックで簡単にできます。
